МТС представила директора в Петербурге и Ленобласти

Павел Коротин  родился в 1983  году в городе Кстово, Нижегородской области. В 2005 году закончил «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет» по специальности «Экономика и управление на предприятии». Начал работу в компании МТС в 2005 году с должности специалиста отдела маркетинга филиала ОАО «МТС» в Нижегородской области. В 2007 году возглавил отдел маркетинга розничного рынка макрорегиона «МТС Поволжье». С декабря 2010 года занимал должность коммерческого директора филиала МТС в Республике Башкортостан, в феврале 2013 назначен директором филиала МТС в республике.  «Санкт-Петербург – один из стратегических регионов для нашего бизнеса, мы рады усилению команды филиала таким высоквалифицированным управленцем, как Павел Коротин. В одном из крупнейших регионов нашей страны, Республике Башкортостан, филиал под его руководством не только успешноудерживает лидерские позиции на рынке, но и стал федеральным полигоном для тестирования и развития инновационных технологий и сервисов.  Уверен, что профессионализм, опыт, активная жизненная позиция и целеустремленность Павла помогут вывести бизнес МТС в Санкт-Петербурге на лидирующие позиции, и будут полезны для энергичного роста компании в целом», – прокомментировал назначение директор по региональному развитию МТС Дмитрий Рылов. Дмитрий Рылов, до настоящего времени руководивший филиалом «МТС Северо-Запад», в зону ответственности которого входил Санкт-Петербург и Ленинградская область, после реорганизации структуры управления региональным бизнесом компании продолжил карьеру в МТС, возглавив один из региональных кластеров, объединяющий 20 регионов страны. Ранее в МТС сообщали о реорганизации структуры управления. Ранее региональные филиалы компании входили в 7 макрорегионов, центры управления которыми располагались в столицах федеральных округов. Теперь же компания перешла к кластерной модели: кластеры формируются исходя из экономического развития региона, уровня конкуренции, развития бизнеса МТС в этом регионе и потенциала его развития. Кластеров, в которых собраны экономически-похожие регионы, - четыре. Вместо семи директоров географических макрорегионов теперь действуют четыре руководителя кластеров в Москве. При этом все операционные и коммерческие вопросы (продажи, обслуживание сети и т.д.) остаются в зоне ответственности регионального менеджмента.  "Считаем эту модель более эффективной, ведь раньше в рамках одного географического макрорегиона менеджменту макрорегиона приходилось управлять регионами, которые разительно отличаются друг от друга и требуют разных подходов к ведению бизнеса. Мы уверены, что в будущем данная трансформация системы управления регионами существенно повысит нашу эффективность и, как следствие, улучшит финансовые показатели", - сообщали в начале года в МТС.  Ссылка на источник