Экс-зампред Центробанка: Запуск новой платежной системы России на зарубежном решении провалился

Критика ИТ-команды ЦБ Действующее ИТ-руководство «Центробанка» (ЦБ), принявшеебразды правления в 2013 г., за время своей работы не сумело реализовать ниодного значимого проекта, ярким примером чего может служить застопорившийся впервоначальном виде запуск так называемой перспективной платежной системы (ППС).Об этом в интернет-передаче ТимураАитова «Криптоправда» заявил экс-заместитель председателя Центробанка,курировавший в нем сферу ИТ, МихаилСенаторов, в настоящий момент выступающий председателем совета директоров компанииVento Technologies. «Новое руководство, которое пришло и управляет ИТ, несделало ничего нового, — говорит он. — Оно даже не реализовало те планы,которые мы им оставили. Мы когда ушли, были прописаны планы работы на 2013 г. иперспективные планы на 2014 г. Мы сейчас смотрим — практически ничего несделано. Зато очень много разных красивых заявлений: цифровая экономика,блокчейн, криптовалюта, песочницы, финтех. Ребята умеют хорошо пиариться, вотэто их заслуга». Проблемная платежнаясистема Михаил Сенаторов указывает, что очередной запуск перспективнойплатежной системы был сдвинут на 2 июля 2018 г. после двух отсрочек, хотя,напомним, изначально проект планировалось завершить еще в первой половине 2017г. По сути ППС приходит на смену БЭСП — системе банковских электронных срочныхплатежей — и должна обеспечить «гарантированное и бесперебойное проведениеплатежей и расчетов участников системы вне зависимости от их географическогорасположения и часового пояса». Контракт на ее создание в декабре 2014 г. достался «Ланиту»,однако в начале 2018 г. ЦБ его разорвал в одностороннем порядке, что сталопричиной судебного разбирательства по иску со стороны интегратора. Ближайшеезаседание суда состоится в начале августа 2018 г.

Экс-куратор ИТ в ЦБ раскритиковал действующую команду информатизаторов Примечательно, что Сенаторов склонен возлагатьответственность за эту ситуацию не на исполнителя проекта, а на ИТ-руководствоЦБ, которым изначально было принято неверное решение о внедрении зарубежныхразработок итальянской компании SIA S.p.A. В ЦБ сообщили CNews, что в указанный выше срок новые платежныесервисы в банке все же заработали. «Теперь клиенты Банка России смогутпроводить платежи по рабочим дням с 1:00 до 21:00 по московскому времени,использовать новые инструменты управления внутридневной ликвидностью, а такжеполучать продвинутый информационный сервис о состоянии своих счетов и платежейи др.», — рассказали в пресс-службе ЦБ. Однако Сенаторов утверждает, что в этом проекте банк по сутивынужден был вернуться к развитию уже существовавших в организации ранееотечественных решений компании «Мебиус ком». «К чему они пришли? — Задаетсявопросом эксперт. — По сути к нашей программе. Они нашу программу сталиреализовывать. Потихонечку, никому не говоря». Неудачный опытвнедрения зарубежных систем в ЦБ Михаил Сенаторов утверждает, что его команда предупреждаларуководство ЦБ о том, что с внедрением зарубежной ИТ-системы ничего неполучится, потому что у банка уже было два аналогичных неудачных проекта в1990-х годах. Один из них происходил в Иркутской области и был связан свнедрением коробочного решения IBM, второй — в Санкт-Петербурге, с продуктом Unisys. «Коробочное решение основано на неких правилах изакономерностях, которые есть у разработчика, — поясняет эксперт причиныпровалов. — А у нас свои правила, свои законы, свои регламенты, своя практикаплатежной системы. Поэтому нужно было все переписывать заново». По словамСенаторова, это крайне сложно было сделать, потому что иностранномуразработчику нужно было понять российские термины — что такое платеж, расчет ит. д. «То есть когда мы сопоставляем термины российские и английские, то, хотяв переводе по словарю они одинаковые, за ними кроются совсем разные технологии,— говорит он. — Поэтому разработчику нужно было полностью культуру воспринятьдля того, чтобы создать эту систему». В итоге, по заверению эксперта, в первом из этих проектов ЦБпришлось списать порядка $3 млн, во втором $5 млн, поэтому он был крайнеудивлен, когда банк затеял рассматриваемый здесь проект с бюджетом на порядокбольше. Напомним, сумма договора ЦБ с «Ланитом» известна из базы судебныхрешений — в рамках не относящегося к платежной системе разбирательства. Онавключает рублевый эквивалент $20,8 млн (примерно 1,2 млрд руб. по курсу ЦБ намомент заключения контракта) и 524,7 млн руб. «SIA хорошая компания, но она меняет законодательство подсебя, — говорит Сенаторов. А тогда надо было согласиться с тем, что они придутсо своей платежной системой, а мы изменим законодательство под ту базу, накоторой она построена. Но никто ведь на это не мог согласиться». Ссылка на источник