«Дочка» «Мегафона» внедрила «1С» вместо SAP

«1С» для башен «Мегафона» Недавно созданная стопроцентная дочерняя структура «Мегафона»— «Первая башенная компания» (ПБК) — завершила внедрение системы управленияпредприятием на платформе «1С:корпорация». В октябре 2017 г. в ней былаподготовлена первая квартальная отчетность организации. На данный момент в системеработает порядка 1200 пользователей. Об этом сообщил директор по ИТ в ПБК Евгений Зайцев. Отметим, что ПБК — это компания, в которую Мегафон в июле 2017г. передал на баланс ряд своих инфраструктурных объектов, в первую очередь 15тыс. антенно-мачтовых сооружений (башен) для размещения операторскогооборудования — базовых станций связи. Зайцев такую дифференциацию называет общемировымтрендом, связанным с тем фактом, что полезную площадь готовых башен выгодно использоватьне единолично, а сдавать в аренду широкому кругу заинтересованных операторов-конкурентов. Внедрение системы осуществлялось с апреля по июль 2017 г.Интегратором проекта выступил Gradum — совместная структура компаний «Первый бит»и «Акселот». Контракт с подрядчиком был заключен по итогам отыгранного в мартезакрытого конкурса, на который ПБК пригласила крупнейших партнеров «1С». Почему именно «1С» Система управления предприятием понадобилась ПБК для пообъектногоучета доходов и затрат, бухгалтерского и налогового учета, документооборота,учета по МСФО, кадрового учета и расчета заработной платы. http://filearchive.cnews.ru/img/zoom/2015/11/27/vyshki_600.jpg"> На башнях «Мегафона» развернули «1С» Несмотря на то, что салоны «Мегафона» автоматизированы на решении«1С:розница», Зайцев отдельно подчеркивает, что вся инфраструктура этого оператораисторически развернута на решениях SAP. «Естественно мы не могли построить всес нуля и отделиться, — отмечает Зайцев. — Мы дочерняя компания “Мегафона”, идолжны следовать определенным корпоративным стандартам». И все же выбор был сделан в пользу «1С», что топ-менеджер объясняетглавным образом простотой системы и скоростью ее внедрения. «Откровенно скажу,на текущий момент в России не существует системы, которую можно внедрить за тримесяца. Кроме системы “1С”, — говорит Зайцев, — Мы сразу понимаем, что мывозьмем максимум из коробки и дальше сделаем ту дельту, которая нам необходимадля того, чтобы соответствовать стандартам “Мегафона”». Из других причин выбора продукта отечественного разработчикаЗайцев называет минимальную совокупную стоимость владения им, а такжеавтономность работы решения — возможность выделить ИТ-систему ПБК из ландшафта «Мегафона».«Нам нужно было построить выделяемую полностью инфраструктуру для того, чтобыпотенциально иметь возможность привлечения других акционеров и перераспределениядоли в акционерном капитале нашей компании, — поясняет Зайцев. — То есть у насотдельная система, и потенциально мы можем выделиться из “Мегафона” в любоймомент». Говоря о том, чего еще ПБК хотела бы получить от внедреннойсистемы, Зайцев упомянул развитие функций бюджетирования и автоматизациюпроцессов управления активами с использованием «1C:ERP». [b]Несколько фактов оПБК[/b] Напомним, что создание «Первой башенной компании» с уставнымкапиталом в 5 млн руб. было [url=http://forum.cnews.ru/]CNews Forum 2017: Информационные технологии завтра[/url] [url=http://www.cnews.ru/news/top/2017-11-01_dochka_megafona_vnedrila_1s_vmesto_sap] Ссылка на источник[/url][img]http://filearchive.cnews.ru/img/zoom/2015/11/27/vyshki_600.jpg"> На башнях «Мегафона» развернули «1С» Несмотря на то, что салоны «Мегафона» автоматизированы на решении«1С:розница», Зайцев отдельно подчеркивает, что вся инфраструктура этого оператораисторически развернута на решениях SAP. «Естественно мы не могли построить всес нуля и отделиться, — отмечает Зайцев. — Мы дочерняя компания “Мегафона”, идолжны следовать определенным корпоративным стандартам». И все же выбор был сделан в пользу «1С», что топ-менеджер объясняетглавным образом простотой системы и скоростью ее внедрения. «Откровенно скажу,на текущий момент в России не существует системы, которую можно внедрить за тримесяца. Кроме системы “1С”, — говорит Зайцев, — Мы сразу понимаем, что мывозьмем максимум из коробки и дальше сделаем ту дельту, которая нам необходимадля того, чтобы соответствовать стандартам “Мегафона”». Из других причин выбора продукта отечественного разработчикаЗайцев называет минимальную совокупную стоимость владения им, а такжеавтономность работы решения — возможность выделить ИТ-систему ПБК из ландшафта «Мегафона».«Нам нужно было построить выделяемую полностью инфраструктуру для того, чтобыпотенциально иметь возможность привлечения других акционеров и перераспределениядоли в акционерном капитале нашей компании, — поясняет Зайцев. — То есть у насотдельная система, и потенциально мы можем выделиться из “Мегафона” в любоймомент». Говоря о том, чего еще ПБК хотела бы получить от внедреннойсистемы, Зайцев упомянул развитие функций бюджетирования и автоматизациюпроцессов управления активами с использованием «1C:ERP». Несколько фактов оПБК Напомним, что создание «Первой башенной компании» с уставнымкапиталом в 5 млн руб. было CNews Forum 2017: Информационные технологии завтра Ссылка на источник