ТТК оптимизировал структуру управления

Компания ТТК реализовала проект по оптимизации структуры управления. В компании был сокращен один уровень организационной структуры – дирекции. Это позволило сократить цепочку принятия решений и повысить скорость бизнес-процессов в компании. Отделы, составлявшие расформированные дирекции, вошли в зону прямого подчинения руководителей департаментов и вице-президентов. Руководители расформированных дирекций были частично переведены на должности, соответствующие их компетенциям в новой структуре, частично – покинули компанию. «Отсутствие излишних управленческих уровней позволит вице-президентам еще более эффективно контролировать операционную деятельность компании и одновременно повысит степень ответственности линейных сотрудников. Это создаст благоприятную среду для быстрого принятия решений и их точного исполнения, – отметил президент ТТК Артем Кудрявцев. – Кроме того, изменения послужат инструментом дополнительной мотивации сотрудников: полномочия и частично фонд оплаты труда перераспределены между самыми сильными специалистами». Оптимизация управленческой структуры компании – одно из мероприятий, предусмотренных стратегией развития ТТК на 2011-2015 гг. В рамках проекта, в 2011 г. была внедрена новая организационная структура, основой которой стали самостоятельные бизнес-блоки: «Магистраль», «Доступ», «Системная интеграция и строительство». В 2014 г. ТТК завершил переход от холдинговой структуры к единой компании с филиальной структурой управления. Завершающим этапом оптимизации структуры управления ТТК станет укрупнение филиалов и переход на трехуровневую модель: центр, макрорегионы и филиалы в городах. Ссылка на источник