Как победить текучесть кадров в небольшой ИТ-фирме: американский опыт

\[quote\] "Поскольку мы работаем в ИТ-сфере, то, как правило, к нам приходят молодые сотрудники, выросшие в цифровом мире. Некоторые со временем понимают, что информационные технологии - не их призвание, и уходят, чтобы попробовать себя на других направлениях. Некоторые, проработав несколько лет, решают вернуться к учебе. Есть и те, кто использует компанию как стартовую площадку: наработать опыт и попробовать устроиться в более престижную и крупную фирму, которая будет платить больше. Когда из-за высокой текучести в коллективе пошли тревожные разговоры, я понял: нужно что-то делать, чтобы успокоить сотрудников. В штате тогда числилось около 30 человек, и всякий раз, когда кто-то увольнялся, я видел - вся команда принимает это близко к сердцу. Мы устроили общее собрание коллектива, чтобы выслушать мысли и предложения сотрудников по поводу сложившейся ситуации. Самое очевидное решение - повышение зарплат до такого уровня, чтобы никто не захотел уходить - в нашем случае было невозможно. Мы работаем на одном рынке с ИТ-гигантами, которые могут платить персоналу гораздо больше. Мелкому ИТ-аутсорсеру никогда не угнаться за крупными корпорациями по уровню заработной платы. Поэтому мы пошли другим путем. Понимая, что не можем "привязать" к себе сотрудников огромными окладами, мы решили быть с персоналом максимально честными и открытыми в этом вопросе.\[/quote\] Ссылка на источник