ТТК сменил структуру

19 янв 2016 03:00 #31592 от ICT
ICT создал тему: ТТК сменил структуру
ЗАО "Компания ТрансТелеКом" (ТТК) оптимизировала структуру управления, упразднив дирекции. Отделы, из которых состояли дирекции, теперь подчиняются напрямую руководителям департаментов и вице-президентам ТТК. Часть руководителей дирекций покинули компанию. Изменения коснулись только административно-управленческого персонала – нескольких десятков человек. Об этом корреспонденту ComNews сообщил представитель пресс-службы ТТК. "Часть специалистов были переведены на соответствующие их компетенциям должности в новой структуре, часть - покинули компанию", - пояснил он, не раскрыв, сколько именно сотрудников ушли из компании. Теперь ключевые уровни управления в ТТК - это президент, вице-президенты, руководители департаментов и начальники отделов. Цель проекта по оптимизации – повысить качество управления, сократив цепочку принятия решений, и увеличить скорость бизнес-процессов в компании. "Отсутствие излишних управленческих уровней позволит вице-президентам еще более эффективно контролировать операционную деятельность компании и одновременно повысит степень ответственности линейных сотрудников", - заявил президент ТТК Артем Кудрявцев. Он считает, что изменения хорошо повлияют на мотивацию сотрудников, так как теперь полномочия и частично фонд оплаты труда перераспределены между самыми сильными специалистами. Оптимизация структуры управления предусматривается стратегией развития ТТК на 2011-2015 гг. В 2011 г. в компании появилась новая организационная структура с тремя бизнес-блоками: "Магистраль", "Доступ", "Системная интеграция и строительство". В 2014 г. ТТК завершил переход от холдинговой структуры к единой компании с филиальной структурой управления. Завершающим этапом оптимизации структуры управления ТТК станет укрупнение филиалов и переход на трехуровневую модель: центр, макрорегионы и филиалы в городах. Аналитик ГК "Финам" Анатолий Вакуленко считает, что в ТТК сокращения будут незначительными и не превысят несколько десятков человек. Речь идёт не о мерах по экономии, а об очередном этапе в изменении структуры компании, полагает он. По данным исследовательского центра портала Superjob, компании в cфере IT и телекома в конце 2015 г. стали меньше набирать персонал и реже повышать зарплату сотрудникам. По словам представителя Superjob, оптимизация в ТТК - событие, которое демонстрирует тренд по работы с персоналом – ставка в ближайшее время будет не на количество сотрудников, а на персональную эффективность. По результатам опроса, проведенного среди 331 компаний-участников Банка данных заработных плат компании HeadHunter, 54% опрошенных считают, что в 2016 г. численность персонала, занятого в сфере IT и телекома, увеличится, а 23% - полагают, что уменьшится. Реформу структуры управления в прошлом году провели крупные российские компании в сфере телекоммуникаций. В начале 2015 г. реорганизацию начало ПАО "Ростелеком". Основу новой структуры компании составили три сегмента B2С (услуги для частных клиентов), B2B/B2G (услуги для корпоративных и государственных заказчиков) и B2O (услуги для операторов). Руководство тремя ключевыми бизнес-направлениями взяла на себя старший вице-президент по управлению бизнесом "Ростелекома" Лариса Ткачук (см. новость ComNews от 6 марта 2015 г.). В сентябре 2015 г. совет директоров "Ростелекома" сократил состав правления для повышения оперативности управления бизнесом. Вместо 14 человек, из которых он состоял ранее, в него вошло всего шесть топ-менеджеров (см. новость ComNews от 22 сентября 2015 г.). Осенью структуру управления поменял Tele2. Коммерческая дирекция оператора разделилась на три самостоятельных подразделения (по маркетингу и развитию продукта, по продажам и развитию массового сегмента, по развитию корпоративного бизнеса), каждое из которых возглавил отдельный руководитель (см. новость ComNews от 18 сентября 2015 г.). Реорганизация коснулась и "ВымпелКома": с 1 июня 2015 г. вместо трех подразделений "Вымпелкома" в европейской части России ("Москва", "Северо-Запад" и "Центр") заработали два укрупненных ("Большая Москва" и "Запад"). Позже оператор объединил Приволжский и Уральский регионы (18 филиалов) в один Волжско-Уральский регион, а 15 филиалов в Сибири и на Дальнем Востоке - в Восточный регион. Причем гендиректор компании Михаил Слободин говорил о возможном крупном сокращении численности управленцев (см. новость на ComNews от 16 сентября 2015 г.). В ноябре "ВымпелКом" укрупнил блок по маркетингу, интегрировав в него дирекцию по маркетингу массового рынка, подразделение по стратегическому маркетингу, а также создав в нем новую дирекцию - по инновациям и бизнес-трансформации (см. новость ComNews от 13 ноября 2015 г.). Оператор также разделил блок по продажам и обслуживанию на два стратегических направления: блок по продажам и развитию дистрибуции и блок по клиентскому сервису (см. новость ComNews от 2 декабря 2015 г.). Ссылка на источник


  • Сообщений: 103416

  • Пол: Не указан
  • Дата рождения: Неизвестно
  • Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

    Похожие статьи

    ТемаРелевантностьДата
    МТС сменила структуру7.43Понедельник, 05 сентября 2016
    ТК 164 обрел структуру7.43Среда, 07 августа 2019
    "ВымпелКом" укрупняет структуру7.34Среда, 16 сентября 2015
    ТТК оптимизировал структуру управления7.34Понедельник, 18 января 2016
    "МегаФон" меняет структуру7.34Пятница, 14 октября 2016
    Дом.ру меняет структуру органов управления7.26Пятница, 06 марта 2015
    "Гарс Телеком" изменил структуру7.26Вторник, 08 декабря 2015
    "ВымпелКом" укрепляет корпоративную структуру7.26Пятница, 24 июня 2016
    Холдинг ЮТВ изменил структуру собственности7.26Четверг, 10 ноября 2016
    Huawei меняет структуру в регионе7.26Понедельник, 18 марта 2019

    Мы в соц. сетях