Главная проблема – кадровая

Открывая пресс-клуб, президент РУССОФТ Валентин Макаров констатировал, что благодаря процессам, инициированным пандемией, цифровизация значительно ускорилась. Причем в 2021 году начали оживать многие из отраслей, которые сильно пострадали вследствие пандемийных ограничений, и где также продолжилась реализация замороженных проектов в области цифровизации. Как отметил заместитель генерального директора EPAM Артак Оганесян, выход из ковидокризиса был быстрым, V-образным. Также, по его оценке, драйверами рынка стала активизация проектов по уберизации в ряде отраслей и активное развитие цифровых экосистем, примерами которых в России являются Яндекс, Сбер, Mail.RU Group, в какой-то степени Тинькофф. Основными сложностями стали дефицит кадров и проблемы с безопасностью при переходе на удаленный режим работы. И если сложности с безопасностью удалось более-менее успешно решить, то кадровый голод только усугубляется. Побочным эффектом, по оценке Артака Оганесяна, стало выравнивание заработной платы ИТ-специалистов между регионами и крупнейшими мегаполисами: "Сейчас ключевое влияние на развитие рынка ИТ оказывает фактор увеличения зарплат региональных ИТ-специалистов. Кадров по-прежнему не хватает, а переход на удаленную работу уравнивает рынки труда не только в регионах России, но и по всему миру. В среднем по России мы видим, что зарплаты выросли на 20-25%, а где-то они вплотную приблизились к Москве и Санкт-Петербургу". По оценке основателя и генерального директора "Рексофт" Александра Егорова, положение осложняет и политика ряда компаний, которые строят собственные ИТ-кластеры и активно переманивают сотрудников, перегревая рынок труда. Особенно сложно приходится, как отметил генеральный директор Sibedge Александр Калинин, небольшим компаниям. Им нечего противопоставить крупным новым игрокам, обладающим заведомо большими финансовыми ресурсами и возможностями. Не прекращается также агрессивный хантинг и со стороны иностранных компаний. С этим столкнулась, в частности, компания IVA (ИВКС). Ее генеральный директор Станислав Иодковский привел пример того, с какими предложениями пыталась переманить ведущих разработчиков одна из нидерландских компаний. При этом, по оценке исполнительного директора и члена совета директоров Naumen Игоря Кириченко, часто такие ИТ-кластеры, что называется, изобретают велосипед, дублируя работу друг друга. При этом необходимые им решения уже существуют, в том числе в виде тиражных продуктов. При этом информации о них на рынке получить невозможно, при этом показатели по цифровизации уже сейчас являются KPI, на основе которых оценивается эффективность работы руководства госкомпаний: "В России нет "единой карты" ПО, которое предназначено для цифровой трансформации и соответствует указанным Минцифрой ключевым показателям эффективности. Поэтому АРПП "Отечественный софт и РУССОФТ решили объединить усилия для создания такой карты — общедоступного цифрового каталога российского ПО, соответствующего КПЭ цифровой трансформации". Для решения задач, связанных с обеспечением безопасности, председатель правления "Серчинформ" Лев Матвеев предложил использовать модель аутсорсинга. Услугами внешних Центров мониторинга могли бы воспользоваться не только компании из коммерческого сектора, но и органы власти, где ситуация очень сложная: "Сегодня безопасность в основном строится вокруг защиты от хакеров, тогда как утечки в 80% случаев происходят по вине инсайдеров. Сейчас госорганы защищены от этого риска очень плохо – недостаточно или совсем нет защитного ПО. Но даже если оно есть в нужном комплекте и количестве – с ним просто часто некому работать. Так что решение проблемы защиты данных – это даже не вопрос денег, а новой организации защиты. Наша инициатива по созданию Центров мониторинга информационной безопасности – это проект, который позволит решить проблему и дефицита защитных программ, и кадров. Более того, опыт создания Центров после обкатки в регионах России может быть экспортирован за рубеж". И представитель "Серчинформ" не был одинок во мнении, что необходимо активизировать усилия по экспорту российского ПО и сервисов. Тем более, что тенденция к импорто- и вендоронезависимости не является чисто отечественной спецификой, как отметил Валентин Макаров. "Стимулировать экспорт AI-продуктов поможет открытый диалог, обмен опытом работы на рынках стран Латинской Америки, Африки, Ближнего Востока и Азии — так российские компании смогут демонстрировать еще больше успешных кейсов и укреплять имидж IТ-продуктов Made in Russia. Синергия может помочь обеспечить и высокую локализацию продуктов, и развитие партнерской сети. Также важно продолжать работу в части упрощения регуляторики экспорта софта и высокотехнологичных продуктов", – поделился своим опытом генеральный директор ГК ЦРТ Дмитрий Дырмовский. Но для успешного решения данной задачи, как подчеркнул Александр Егоров, нужна помощь со стороны государства: "В стране много технологических заделов, что создает возможности для выхода наших компаний на глобальные рынки, чтобы стать альтернативой западным и азиатским игрокам. Ключевой способ профинансировать создание передовых ИТ-решений и обеспечить их выход на международные рынки – это комплексные меры поддержки со стороны государства. Если удастся организовать этот процесс качественно, то через 6-7 лет можно ожидать появление полномасштабных стеков ИТ-продуктов. РУССОФТ активно вовлечен в организацию и координацию этих изменений. Эта деятельность открывает уникальное окно возможностей дляроссийского ИТ-сообщества". Ссылка на источник