МТТ трансформирует модель управления компании
26 мая 2015 17:20 #16295
от ICT
ICT создал тему: МТТ трансформирует модель управления компании
Компания «Межрегиональный ТранзитТелеком» (МТТ) объявила о трансформации структуры управления для реализации стратегии развития компании до 2017 г. и достижения ключевой цели – повышения капитализации активов. Реорганизация МТТ призвана решить несколько основных стратегических задач. Это централизованное управление инвестиционными решениями, которое повышает отдачу от капитала и, соответственно, капитализацию МТТ, создание единого центра принятия операционных решений, учитывающих одновременно особенности всех бизнес-направлений, а также повышение прозрачности деятельности компании и уровня ее корпоративного управления. Текущая корпоративная структура МТТ усложняет реализацию стратегических целей из-за неоднородности бизнес-процессов. Изменение структуры управления и организационной структуры обеспечит наиболее эффективное развитие каждого бизнес-направления в зависимости от долгосрочных и краткосрочных приоритетов, задач и условий, заявляют в компании Новая структура МТТ будет состоять из Корпоративного центра (КЦ), Объединенного центра обслуживания (ОЦО) и четырех бизнес-единиц (БЕ), соответствующих направлениям деятельности компании: Core, Business, MVNO и PaaS. Переход к этой структуре компания намерена завершить в первом квартале 2016 г. Корпоративный центр возьмет на себя функции управления и контроля, разработку стратегий, корпоративных практик и бизнес-процессов. Объединенный центр обслуживания займется операционной деятельностью, а бизнес-единицы станут основными центрами получения прибыли для компании. На первом этапе часть активов группы компаний МТТ останется вне контура консолидации – это компании «Аудиотеле», «Синтерра-Медиа» и ШПД-активы, а также зарубежная дочерняя компания MTT Oy. «Мы намерены сохранить позитивный задел, которого мы добились в 2014 г., и не потерять динамики роста и разработки инновационных продуктов, - отмечает генеральный директор МТТ Евгений Васильев. - За счет эффективного разделения компетенций между новыми бизнес-единицами мы обеспечим выполнение стратегии развития, и повысим прозрачность ведения бизнеса для акционеров. В результате, мы усилим фокус на создание и развитие партнерской экосистемы бизнесов, а также синергию между дивизионами, что максимизирует стоимость этих активов».
Ссылка на источник
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
Похожие статьи
Тема | Релевантность | Дата |
---|---|---|
"Почта России" изменит модель управления | 10.72 | Среда, 03 февраля 2016 |
Власти разработают новую модель коллективного управления правами | 10.49 | Понедельник, 11 июля 2016 |
КМЗ перешел на сервисную модель управления на базе платформы Naumen | 10.49 | Пятница, 30 ноября 2018 |
Группа «Акрон» перешла на бизнес-ориентированную модель управления ИТ | 10.49 | Четверг, 06 декабря 2018 |
"Курганмашзавод" осваивает новую модель управления производственным процессом | 10.49 | Среда, 02 декабря 2020 |
"Газпром-Медиа Холдинг" продолжает переход на новую модель управления | 10.38 | Вторник, 29 сентября 2015 |
Школьники показали Президенту модель управления инфраструктурой города в Infraworks | 10.38 | Понедельник, 11 сентября 2017 |
«Икс-ком» перешел на сервисную модель управления процессами на базе Naumen Service Desk | 10.27 | Среда, 08 августа 2018 |
Нефтеперерабатывающие заводы "Газпром нефти" перешли на цифровую модель управления энергетикой | 10.27 | Пятница, 26 февраля 2021 |
"Инвитро" трансформирует HR | 9.47 | Четверг, 10 февраля 2022 |