Консорциум как свет в конце тоннеля

События последнего месяца оказались по-настоящему революционными. Срочно менять ПО пришлось как в пользовательском, так и в корпоративном сегментах. Несколько проще пришлось компаниям, которые уже давно находятся под санкционным давлением. Заместитель директора по цифровизации, директор департамента цифровой трансформации ГК "Росатом" Марина Авилова поделилась своим опытом замещения зарубежных решений. Она высоко оценила уровень большинства российских продуктов, которые вполне конкурентоспособны относительно ведущих зарубежных разработок. Вместе с тем отечественное ПО не охватывает весь спектр необходимых решений. Особенно сложная ситуация сложилась в таких сегментах рынка, как инженерное ПО или "тяжелые" ERP-системы. Положение осложняет узость российского рынка. Тут выходом становится создание консорциумов, которые объединяли бы разработчиков и потенциальных потребителей. В качестве примера Марина Авилова привела CAE-систему "Логос", экосистема вокруг которой в итоге привела к созданию консорциума, который объединяет шесть компаний и в текущем году расширится до 20. Также планируется создание консорциума по созданию PLM-систем. Кроме того, сделано предложение разделить между такими консорциумами все "тяжелые" решения, предложение которых от российских разработчиков отсутствует. Это позволит смотреть вперед, а не догонять зарубежные решения, которые создавались в течение многих лет. Также Марина Авилова предупредила, что всяческого рода программы и дорожные карты приходится регулярно пересматривать. Директор департамента цифрового развития ГК "Роскосмос" Константин Шадрин также поделился своим опытом в импортозамещении. Эта политика даже нашла отражение в цифровой стратегии. Первый этап процесса импортозамещения завершен еще в 2021 г. Был создан отраслевой центр компетенции, а также свой внутренний интегратор. Вместе с другими крупными компаниями создана Ассоциация крупнейших пользователей ПО, которая стала площадкой для обмена опытом, в том числе связанным с внедрением специализированного ПО. При этом, по оценке Константина Шадрина, на процесс полного импортозамещения уйдет не меньше трех-пяти лет. Преимущество, по его мнению, получат те, у кого более высокий уровень цифровой зрелости. По мнению руководителя проектов импортозамещения Центра экспертизы и координации информатизации Минцифры РФ Михаила Боброва, готовых рецептов по проведению импортозамещения не существует. В разных отраслях очень много специфики, которая серьезным образом влияет на ход таких проектов. Также уровень развития ИТ довольно существенно отличается от отрасли к отрасли - где-то продвинулись далеко, а где-то инициативы не проявляли. Вместе с тем хорошо показали свою эффективность отраслевые центры компетенции. Главной проблемой Михаил Бобров назвал недостаточную информированность о российских продуктах. Не меньшую роль играет и инерция пользователей, которые долго адаптируются к российским продуктам, многие из которых имеют серьезные отличия в интерфейсе и особенностях работы. В наиболее сложном положении оказались небольшие предприятия и учреждения, многие из которых работают с унаследованным ПО. Также он обратил внимание на недостаточное предложение отечественных сред разработки и контейнеров. Директор по маркетингу ГК Astra Linux Александр Гутин заявил, что в нынешних условиях быть просто вендором ПО недостаточно. Нужно предлагать заказчикам интегрированные стеки ПО, позволяющие решать задачи потенциальных клиентов по строительству элементов ИТ-инфраструктуры, причем с учетом специфики каждого из них. Попытка же менять один продукт на другой точечно усиливает риски потери совместимости. По оценке президента НП "Руссофт" Валентина Макарова, долгое время процесс импортозамещения пытались сводить к такой замене и на этом потеряли много времени. Директор по цифровой трансформации Агентства стратегических инициатив (АСИ) Михаил Дубцов назвал ситуацию с предложением российских продуктов непростой. Какие-то продукты являются зрелыми, а какие-то нет, в итоге очень много негативного опыта. Тут возрастает роль консалтинга. В этих условиях важна роль кадров. Директор Центра профессионального развития государственных служащих ВШГУ РАНХиГС Светлана Евранович поделилась опытом работы по сопровождению перехода на отечественное ПО в российских органах власти. Там сложилась довольно сложная ситуация, где часто не знали, что делать и с чего начинать. Валентин Макаров призвал к комплексности подхода к импортозамещению с тщательной оценкой рисков. По его мнению, несмотря на известные проблемы у российских разработчиков по доведению своих наработок до продуктов и известные проблемы в ряде сегментов рынка ПО, откровенных провалов на отечественном рынке нет. Необходима работа по интеграции отдельных продуктов, тем более что многое уже сделано. Директор бизнес-группы цифровых технологий Croc code Виктор Смирнов обратил внимание, что не менее важно учитывать и специфику бизнес-процессов заказчика. По его оценке, серьезной сложностью также является наличие экспертизы и короткий срок проектов. В этих условиях крайне важной задачей становится изучение уже накопленного опыта. Валентин Макаров также назвал следующим этапом импортозамещения выход на мировые рынки. Исполнительный директор Ассоциации российских разработчиков и производителей электроники (АРПЭ) Иван Покровский назвал самодостаточность, ведущую к изоляции, просто опасной. По его мнению, в мире давно созрел запрос на создание альтернативных платформ, и в этом процессе необходимо участвовать. Ссылка на источник