«Астерос» завершил проект разработки концепции по управлению данными для «Газпром нефти»
04 мая 2016 13:21 #38016
от ICT
ICT создал тему: «Астерос» завершил проект разработки концепции по управлению данными для «Газпром нефти»
Группа «Астерос», лидер в области создания комплексной инфраструктуры и систем безопасности, объявляет о завершении проекта разработки концепции по управлению данными и дорожной карты ее внедрения для «Газпром нефти». Созданная концепция служит одновременно методологической основой для развития направления и инструментом трансляции сотрудникам принципов работы с информацией. Генеральным подрядчиком проекта выступила компания «Атринити», входящая в группу «Астерос».
Стать другом проекта Свежее по теме Новости «Астерос» оснастил головной офис СИБУРа уникальным комплексом для видеоконференцсвязи Polycom «Астерос» и Polycom успешно завершили проект по построению системы видеоконференцсвязи для СИБУРа Потребность в повышении эффективности управления данными сформировалась в ходе реализации проектов по внедрению и развитию информационных систем, в частности, по построению корпоративного хранилища данных и созданию управленческой отчетности.
Перед проектной командой стояла задача сформировать основу для развития управления данными «Газпром нефти» – определить целевое состояние, стратегическое видение и дорожную карту развития этого направления. При разработке концепции для «Газпром нефти» был использован лучший опыт международных вертикально-интегрированных нефтяных компаний. Так, партнером «Атринити» выступила компания IPL из Великобритании, специализирующаяся на управлении данными в нефтегазовой и других отраслях. Комплексно рассмотреть исследуемую область позволила используемая в проекте международная методология DAMA (DMBoK 2009).
В результате за 10 месяцев разработана целевая организационно-ролевая и процессная модель, технологическая архитектура систем управления данными, проанализированы расхождения между целевым и текущим состоянием. Помимо этого, был выработан подход к формированию корпоративной модели данных, создана референсная модель данных, адаптированная для использования в «Газпром нефти». В завершении цикла работ были предложены промежуточные варианты пути перехода к целевому состоянию.
Проведенный анализ ИТ-стратегии «Газпром нефти» и запланированных ИТ-проектов заложил основу для интеграции активности по совершенствованию процесса управления данными в общий план развития компании. Направление интегрированных и доступных данных было включено в ИТ-стратегию компании до 2020 года в качестве одной из основных тем.
На следующем этапе запланирована трансляция разработанных принципов и правил, а также последующее вовлечение сотрудников бизнес-подразделений в тему управления данными. Дальнейшее развитие проекта предполагает внедрение разработанной концепции с отдельным фокусом на получении преимуществ для бизнеса.
«Управление данными нацелено на повышение качества процессов принятия своевременных и комплексных решений, а также на получение компанией дополнительных конкурентных преимуществ, – говорит Константин Кравченко, начальник департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций «Газпром нефти». – Новая концепция по управлению данными призвана изменить мышление сотрудников компании на всех уровнях, что в итоге будет способствовать повышению эффективности бизнес-процессов».
«В мире тема управления данными развивается более 10 лет, и в компаниях уже имеются отдельные специалисты, ответственные за управление данными на разных уровнях управления, такие как Chief Data Officer (CDO), стюарды данных и архитекторы данных, – комментирует Лев Николау, председатель совета директоров «Атринити». – Разработанная нами концепция для «Газпром нефти», являясь единичным для России проектом, задает вектор развития управления данными в нашей стране в целом и позволяет клиенту в перспективе нескольких лет получать блестящие результаты по примеру международных вертикально-интегрированных компаний. Мы убеждены, что данные – это ключевой актив компании, и осознание этого факта открывает перед «Газпром нефтью» огромное количество возможностей, до сих пор не используемых».
С 2011 года группа «Астерос» реализовала для «Газпром нефти» более 25 проектов в сфере управленческого консалтинга и во внедрении сложных ИТ-систем. Одним из последних совместных проектов партнеров была модернизация системы управления ИТ-услугами «Газпром нефти», которая в феврале 2015 года стала лучшим отраслевым проектом в области ТЭК по итогам ежегодного конкурса портала Global CIO. ОТПРАВИТЬ: Стать другом проекта
Получить ссылку на этот материал к себе на сайт Интересные ссылки Новости:
15 лет на страже безопасности. «Астерос» развивает Securix«Астерос» представил новый российский ИТ-продукт для государственного сектора«Астерос» спроектировал технологическую инфраструктуру для «Стадиона Калининград»Астерос – первый по системам телеприсутствия от PolycomАстерос представил МЧС России собственные разработки Интервью:
Алексей Куликов, «Астерос»: «В офисе «Газпром экспорта» мы создали эталонную ИТ-инфраструктуру» Фигура речи:
Вице-президент по финансам группы «Астерос» Владимир Миронов о влиянии девальвации рубля на инвестиционные проекты
Рубрики:Интеграция Ключевые слова:Астерос Ссылка на источник
Стать другом проекта Свежее по теме Новости «Астерос» оснастил головной офис СИБУРа уникальным комплексом для видеоконференцсвязи Polycom «Астерос» и Polycom успешно завершили проект по построению системы видеоконференцсвязи для СИБУРа Потребность в повышении эффективности управления данными сформировалась в ходе реализации проектов по внедрению и развитию информационных систем, в частности, по построению корпоративного хранилища данных и созданию управленческой отчетности.
Перед проектной командой стояла задача сформировать основу для развития управления данными «Газпром нефти» – определить целевое состояние, стратегическое видение и дорожную карту развития этого направления. При разработке концепции для «Газпром нефти» был использован лучший опыт международных вертикально-интегрированных нефтяных компаний. Так, партнером «Атринити» выступила компания IPL из Великобритании, специализирующаяся на управлении данными в нефтегазовой и других отраслях. Комплексно рассмотреть исследуемую область позволила используемая в проекте международная методология DAMA (DMBoK 2009).
В результате за 10 месяцев разработана целевая организационно-ролевая и процессная модель, технологическая архитектура систем управления данными, проанализированы расхождения между целевым и текущим состоянием. Помимо этого, был выработан подход к формированию корпоративной модели данных, создана референсная модель данных, адаптированная для использования в «Газпром нефти». В завершении цикла работ были предложены промежуточные варианты пути перехода к целевому состоянию.
Проведенный анализ ИТ-стратегии «Газпром нефти» и запланированных ИТ-проектов заложил основу для интеграции активности по совершенствованию процесса управления данными в общий план развития компании. Направление интегрированных и доступных данных было включено в ИТ-стратегию компании до 2020 года в качестве одной из основных тем.
На следующем этапе запланирована трансляция разработанных принципов и правил, а также последующее вовлечение сотрудников бизнес-подразделений в тему управления данными. Дальнейшее развитие проекта предполагает внедрение разработанной концепции с отдельным фокусом на получении преимуществ для бизнеса.
«Управление данными нацелено на повышение качества процессов принятия своевременных и комплексных решений, а также на получение компанией дополнительных конкурентных преимуществ, – говорит Константин Кравченко, начальник департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций «Газпром нефти». – Новая концепция по управлению данными призвана изменить мышление сотрудников компании на всех уровнях, что в итоге будет способствовать повышению эффективности бизнес-процессов».
«В мире тема управления данными развивается более 10 лет, и в компаниях уже имеются отдельные специалисты, ответственные за управление данными на разных уровнях управления, такие как Chief Data Officer (CDO), стюарды данных и архитекторы данных, – комментирует Лев Николау, председатель совета директоров «Атринити». – Разработанная нами концепция для «Газпром нефти», являясь единичным для России проектом, задает вектор развития управления данными в нашей стране в целом и позволяет клиенту в перспективе нескольких лет получать блестящие результаты по примеру международных вертикально-интегрированных компаний. Мы убеждены, что данные – это ключевой актив компании, и осознание этого факта открывает перед «Газпром нефтью» огромное количество возможностей, до сих пор не используемых».
С 2011 года группа «Астерос» реализовала для «Газпром нефти» более 25 проектов в сфере управленческого консалтинга и во внедрении сложных ИТ-систем. Одним из последних совместных проектов партнеров была модернизация системы управления ИТ-услугами «Газпром нефти», которая в феврале 2015 года стала лучшим отраслевым проектом в области ТЭК по итогам ежегодного конкурса портала Global CIO. ОТПРАВИТЬ: Стать другом проекта
Получить ссылку на этот материал к себе на сайт Интересные ссылки Новости:
15 лет на страже безопасности. «Астерос» развивает Securix«Астерос» представил новый российский ИТ-продукт для государственного сектора«Астерос» спроектировал технологическую инфраструктуру для «Стадиона Калининград»Астерос – первый по системам телеприсутствия от PolycomАстерос представил МЧС России собственные разработки Интервью:
Алексей Куликов, «Астерос»: «В офисе «Газпром экспорта» мы создали эталонную ИТ-инфраструктуру» Фигура речи:
Вице-президент по финансам группы «Астерос» Владимир Миронов о влиянии девальвации рубля на инвестиционные проекты
Рубрики:Интеграция Ключевые слова:Астерос Ссылка на источник
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.